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  • 共找到 33 条符合 团队建设 查询结果
  • 大自然讲求进化，而职场却盛行退化，特别是随着企业的不断壮大，职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的猫。 2012年11月上旬，百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信，提出“鼓励狼性，淘汰小资”。作为市场环境下成长起来的百度，两年前失去了竞争对手，实现了垄断。而垄断必然导致企业内部丧失活力，一旦市场技术环境发生变化，不仅会失去垄断优势...
  • 高层团队的价值真的来自他们组织的会议以及做出的决策吗？在很多公司，“高层团队”都被误解了。公司若想提升高层团队的表现--这将带来全组织上下绩效的改善，就需要首先认清高层团队真正的价值所在。一个优秀的高层团队里，每一名成员都应该是一系列社交关系与联盟的公认的非正式代表。由此，高层团队将汇集起更大规模的专业知识和更多的问责，而高管们所构建的...
  • 在全球经济一体化的框架下，欧美的通用电气（GE）、菲利浦、施乐、日本的丰田、索尼等跨国公司早已广泛运用团队建设与改善策略，并获得巨大的成就。TCL集团在推行国际化战略的新形势下，必须关注团队建设，打造精英团队，实施变革创新，强力提升经营业绩，加快企业发展步伐，才能在预期的时间全面达成公司的战略目标，实现“龙虎计划”。 李东生极其重视团队...
  • 团队建设其实是一门科学。表面上相似的两支团队为什么会在业绩上有天壤之别？高绩效团队特有的群体动力——它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。 良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上，沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素（包括团队成员的个人...
  • 企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功。企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。金融危机可以让世界500强级别的大公司灰飞烟灭，但是，相互合作，抱团取暖的一些小企业信仰团队可以创造奇迹的企业组织能在面临危机时全身进退。在企业内部更是通力协作，相互搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过...
  • 社会分工越来越细化，团队合作成为新的生产方式。团队作为一种先进的组织形态，受到企业从理念到方法等不同层面的建设。以下三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队管理者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。超级业务员 个体差异导致了超级业务员的出现，其表征为个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售...
  • 成立于1988年的大连万达集团，经过18年发展已形成以住宅地产、商业地产、高级酒店、文化产业为四大支柱产业的大型企业集团。万达的目标是做成百年企业，科学规范的管理体系是万达追求百年企业的制度基础，并坚持在严格有效的执行中不断完善制度，万达每年都在修订完善自己的制度体系，有效地保证了企业正常安全运转。企业文化是万达的灵魂，文化管理作为万达...
  • 　　诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。　　面对这样一家拥...
  • 　　阿尔布莱特法则是指，把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔·阿尔布莱特提出。　　经典案例分析：　　1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭...
  • 　　近日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上，新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的，而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。　　以下是俞敏洪的精彩叙述：从包产到户到雄心壮志　　我喜欢跟一批人干活，不喜欢...
  • 　　只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，团队的力量却是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢？打造高团队到底需要哪些要点呢？这里为你解答。一、要有核心　　一个高绩效的团队首先必须...
  • 　　销售团队的管理是企业中非常重要的管理环节，只有企业销售团队管理好了，企业的整体经营目标才能够有效的得以达成，企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻和落实。　　那销售经理怎样才能管理好销售团队呢？卓越的销售管理就是让团队有士气！　　销售团队有了士气就会有很强的销售主动性和积极性，同时还会借助外在的力量形成更强烈的销售能量。　　那如何才能...
  • 　　当一个团队面对工作的最后期限或其他压力时，经常会发生一些不好的变化。此时，知道怎么回事，为什么会这样以及如何将团队重新集结起来对于一个团队的领导来说至关重要。　　哈佛商学院组织行为组的教授海蒂·加德纳（HeidiGardner）对大型咨询公司和会计师事务所的团队如何工作进行了研究。她发现压力越大，团队成员就越信任团队中的“多面手”，就...
  • 　　征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。　　领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善...
  • 　　20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次震动，就连舆论都用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤。　　人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄解雇，是因为他的东西全部榨光了，已没有利用价值。在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却理直气壮地反驳道：“纪律和秩序是我的公司的生命，不...
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